克上市;2006年曾在麦当劳担任高的司徒明担任艺龙，全面复制的理模式，结果致艺龙内严重，业绩下滑，的管理模式水土不服，司徒明最终出。这的商业模式在国遭遇次2009年，1200万美元收旅游比价网酷，并宣布旗下旅游评网站进入中国，正式发布其中国官方网站猫途“中央空调加氟”些酒店的价格1000块，这是的，任何人可以看到的、可以到的但也有不公的，比公司的协价，假是700块，理上来的员工或人才能看到这价，这不拿出来公的价格果把这700变成价格，其他地方就不用卖了。果1000元的房间给到，搞搞促打打折，500块卖了，

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龙的业绩始下滑，高层持续震荡，过于专注酒店业务的战略也艺龙失去了移动化平台化2三大战略的机遇，终艺龙携程收购，战略放弃艺龙艺龙的失败也和己的战略选择有关系，在中国这样一不成熟的市场，一站式的服务可能更适合国的消费;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是。

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国市，这些国公司以互联网企业为多，包括人人网易居中国久邦数码等。酒店集2002年成立，200610月在美国纳斯达克上市，成为中国酒店在纳斯达克上市的股举曾当时蓬勃兴起的国经济型酒店市场更加引人注目，助资本平台，酒店集团进入跃发展时期。旅集团如最早

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